Le parcours intelligence relationnelle pour les managers

Un parcours unique en collaboration avec le cabinet Dévelop’Nco

En tant que DRH, RRH, Responsable de formation, vous souhaitez :

Accompagner vos managers à développer leur capacité relationnelle auprès de leurs équipes, collègues ou hiérarchie,
Agir pour davantage de qualité de vie au travail et de performance dans votre entreprise

Nous avons la conviction que le pouvoir est en NOUS et que chacun peut apprendre à pacifier ses relations.
Nous accompagnons à développer, à entraîner, à mobiliser et à utiliser cette intelligence relationnelle qui est en nous.

Les managers ont un impact direct sur le bien-être en entreprise, ils peuvent insuffler à leurs collaborateurs une façon d’être en relation davantage constructive et bienveillante.

Un management bienveillant mène à la performance.

Organisation et programme

Principe de notre groupe de pratique :

Groupe de 6 à 8 participants
Durée : 10 demi-journées sur une période de 10 mois
Basé sur la mise en expérience

Programme : Les 3 clés de l’Intelligence Relationnelle

Identifier les comportements relationnels disharmonieux
Apprivoiser les émotions
Communiquer avec assertivité

5 spécificités du parcours...

… permettant une intégration progressive des apprentissages :

Combinaison de dispositifs

Multiplicités d’approches et de concepts

Durée courte et récurrente

Situations réelles, concrètes, vécues par les participants

Expérimentation avec mise en action pendant l’atelier et dans
la vie professionnelle des participants

Témoignages

Cette formation a été très enrichissante et de grande qualité. Le sujet a beau être vaste, le format en co-développement rend l’apprentissage plus efficace et les acquis plus solides qu’avec une formation classique. La bienveillance et la pertinence des intervenantes font de cette expérience une réussite.

Formation inhabituelle à la fois propice et aussi stimulant/exigent. Un vrai atout pour s’améliorer comme manager.

Formation très enrichissante animée par une équipe de professionnelle et bienveillante, reposant sur un bon équilibre entre apports théoriques et études de cas concrets.

Ces moments d’échanges ont apporté beaucoup de valeur. Cette formation m’a apporté des séances de prise de recul que je n’attendais pas et qui a été le plus bénéfique. Je découvre l’étendue des progrès que je peux faire en tant que manager et des chemins a poursuivre avec désormais moins de certitudes mais plus de confiance.

Le coaching individuel

Une approche personnalisée
pour (re)trouver
de la liberté d’action

La formation en management

Pour apprendre à se connaître
et développer ses capacités
managériales

Pour aller plus loin...

Accompagnement

Comment retrouver de la liberté d’action avec la CNV ?

Je vous présente au travers de cet article un exemple concret d’application de la CNV (la Communication Non Violente) dans une situation professionnelle Il s’agit

Notions

La Communication Non Violente (CNV)

Aujourd’hui le nom de Communication Non Violente est connu. Mais qu’y a-t-il vraiment derrière ? J’entends souvent, à sa simple évocation : « Non mais ce n’est pas